В среду в бизнес клубе Магнат состоялись подведения итогов по обучению в десятках..
Два месяца мы занимались у опытных наставников. Тематика этих десяток различная. Каждый мог найти то, что его беспокоит в первую очередь.
Я для себя выбрала тему которая у меня вызывала определённую боль и была в приоритете.
Мой наставник Евгений Фомин (В найме прошел путь от торгового представителя до генерального директора. На позиции генерального директора, увеличил оборот с 270 млн до 1,4 млрд.)
Тема десятки:
Все, что связано с персоналом, от подбора до увольнения.
1. Кадровый документооборот. То, что откладывается на потом: регламенты, должностные инструкции, штатное расписание и тд.
2. Система премирования и мотивации.
3. Оценка персонала. С теми ли людьми мы идем вместе.
4. Увольнение. Как уволить сотрудника и не испортить карму.
Занятия проходили в очном формате. Мы встречались по субботам и разбирали всё подробно. Делали домашние задания. В общем процесс был увлекательный, а самое главное полезный.
Евгений подошёл к процессу со всей ответственностью. Мы разобрали всё досконально чётко. Столько много полезных идей, подходов и реализаций.
Так как для меня это было архиважно и нужно. Я погрузилась в процесс по максимуму. И результат на стал себя долго ждать. Я уволила некоторых сотрудников, приняла новых. Если раньше я искала нужных мне людей, то теперь уже люди мне звонят и предлагают свои услуги.
Моя активность в выполнении заданий, вовлечённость в процесс обучения не были не замечены коллегами по десятке В конце обучения, мы проголосовали за того, кому вручат приз лучшего ученика. За меня проголосовали большинство участников.
Огромное спасибо Бизнес клубу Магнат за такое прекрасное начинание. Обязательно продолжим участие в десятках по интересующим нас вопросам.
Отдельное спасибо Евгению Фомину за неформальный, ответственный подход к процессу наставничества.
Два месяца мы занимались у опытных наставников. Тематика этих десяток различная. Каждый мог найти то, что его беспокоит в первую очередь.
Я для себя выбрала тему которая у меня вызывала определённую боль и была в приоритете.
Мой наставник Евгений Фомин (В найме прошел путь от торгового представителя до генерального директора. На позиции генерального директора, увеличил оборот с 270 млн до 1,4 млрд.)
Тема десятки:
Все, что связано с персоналом, от подбора до увольнения.
1. Кадровый документооборот. То, что откладывается на потом: регламенты, должностные инструкции, штатное расписание и тд.
2. Система премирования и мотивации.
3. Оценка персонала. С теми ли людьми мы идем вместе.
4. Увольнение. Как уволить сотрудника и не испортить карму.
Занятия проходили в очном формате. Мы встречались по субботам и разбирали всё подробно. Делали домашние задания. В общем процесс был увлекательный, а самое главное полезный.
Евгений подошёл к процессу со всей ответственностью. Мы разобрали всё досконально чётко. Столько много полезных идей, подходов и реализаций.
Так как для меня это было архиважно и нужно. Я погрузилась в процесс по максимуму. И результат на стал себя долго ждать. Я уволила некоторых сотрудников, приняла новых. Если раньше я искала нужных мне людей, то теперь уже люди мне звонят и предлагают свои услуги.
Моя активность в выполнении заданий, вовлечённость в процесс обучения не были не замечены коллегами по десятке В конце обучения, мы проголосовали за того, кому вручат приз лучшего ученика. За меня проголосовали большинство участников.
Огромное спасибо Бизнес клубу Магнат за такое прекрасное начинание. Обязательно продолжим участие в десятках по интересующим нас вопросам.
Отдельное спасибо Евгению Фомину за неформальный, ответственный подход к процессу наставничества.
